油田生产管理工作总结及安排7篇

油田生产管理工作总结及安排7篇油田生产管理工作总结及安排　XX年油田安全管理半年工作总结范文**油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX年生产原油下面是小编为大家整理的油田生产管理工作总结及安排7篇,供大家参考。

篇一：油田生产管理工作总结及安排

年油田安全管理半年工作总结范文 **油田是一个从事石油和天然气勘探开发生产的企业，是中国石化集团公司下属国有大型企业，XX 年生产原油***万吨、天然气***万立方米，是中国南方陆上最大的石油工业生产基地。油田是一个没有围墙的工厂，生产过程存在高温高压、易燃易爆、有毒有害等特点。作业环境复杂，危险程度高，事故发生概率大，且事故后果极易放大和激化，稍有不慎就有可能产生多米诺效应，导致连锁反应，影响油田正常生产、生活秩序和社会稳定。多年来，***油田 偏 各级领导干部和职工十分重视消防安全工 衬 作，取得了油田成立三十一年来没有发生 阋 重大消防安全事故的好成绩。

　一、领导 弼 重视，不断提升油田消防安全度 1、加 讳 强组织领导，严格落实消防工作责任制。

　苯 多年来，***油田不断探索消防管理工 诩 作的新路子，牢固树立“隐患险于明火，  防范胜于救灾，责任重于泰山”的消防理 埚 念，建立消防长效管理机制，明确单位主 ＇ 要负责人是本单位消防工作第一责任人，  对本单位消防工作负总责，坚持重大火灾 编 事故一票否决制。坚持“预防为主”的工 羽 作方针,健全组织管理网络，结合单位实 钜 际，明确职能部门的消防职责，把消防工 蒇 作纳入本单位双文明建设的总体规划，与 牡 职能部门、基层队(站)签订的生产经营 蝴 、安全承包或综合治理责任书，明确

　有消 Ф 防安全工作要求。做到消防安全与生产经 捧 营、安全稳定工作同计划、同布置、同检 荸 查、同考核、同奖罚。定期召开的消防安 诏 全工作会议，单位负责人认真听取职能部 觥 门的消防工作专题报告，分析存在的问题 烟 ，研究解决办法。

　2、加强消防设施建 蹄 设，为油田消防安全提供坚强保障。** 药 *油田不断加大消防专项资金投入，提升 引 了生产装置防火防爆的本质安全度。先后 荩 在刘陆大站、黄四原油库、崔庄联合站等 嶙 重点油气站库投入 800 万元改建消防固 窕 定系统。投入200 万元购置移动消防炮 妈 、防火隔热服、空气呼吸器等器材装备配 瘪 备到一线基层站库，提高了基层站库的自  防自救能力。确保油田在今年未发生一起 错 重大火灾事故，为油田创造了良好的消防 凋 安全生产环境。同时还加强了专职消防队 壁 伍建设，油田消防支队，下辖五个消防中 葚 队，有各类消防车 17 台，机动消防泵 5 窝 台，专职消防队员 115 人，消防支队实 曷 行武警消防部队管理模式。油田还投入 5 歙 00 万元，为专职消防队购置了大型消防 捆 车、机动消防泵、个人防护器材等装备， 鄯 提升了专职消防队伍整体灭火作战能力。

　二、加强培训，不断强化职工的消防安全 诃 意识 1、严格消防培训，加强对职工消 况 防安全知识教育。***油田十分注重对  消防重点单位的消防安全负责人、消防安 遘 全管理人、专兼职消防管理人员、消防控 茸 制室的值班人员和操

　作人员的培训，实施 锴 持证上岗制度。在加强对消防管理人员培 脑 训的基础上，油田还注重加强对普通职工 铯 的培训，使职工做到了“四懂三会”：即 芙 懂本岗位消防流程、懂火灾危险性、懂预 糟 防火灾的措施、懂基本消防安全常识;会  报警、会操作消防设施、会扑救初起火灾  。还组织职工学习掌握重点防火单位(部 艿 位)的基本情况，了解与掌握其建筑特点 甍 、工艺流程、危险物品的存储与使用、火  灾危险性、灭火措施等情况。要结合火灾 ︼ 案例，有针对性的展开学习研讨，借鉴别 烃 人的经验教训， 2、加强日常消防安全 樾 宣传，提高职工家属的防火意识。在职工 ∫ 家属中树立天天都是“119”的观念， 膪 大力开展了一系列具有油田特色的消防宣 熙 传“进站库、进工地、进井场、进小区” 愎 活动。

　由局安全处、宣传部、综治办等 ベ 部门牵头，通过电视、广播、报刊、版报  等宣传形式，持续开展职工消防宣传教育 晤月、百日安全活动赛、“119”消防宣  传周等宣传活动。在施工工地显要位置， 铘 设置消防宣传栏，在施工人员居住点设置 裴消防器材箱，定期对施工人员进行消防知 蟆 识讲座，使消防安全意识随着宣传的深入 浸 而渗透到工地的每个角落。在进井场的宣 阜 传活动中，通过流动板报、消防宣传图片  、消防知识讲座、初起火灾扑救演练等形  式，提高了井场职工的自防自救

　能力。在 挑 进小区宣传活动中，针对住宅生活小区火 军 灾特点，印制了《家庭防火小手册》两万  多份，发放到油田小区居民手中，引导居 代 民养成良好的用火用电习惯。在今年“1 镒 19”宣传周期间，扬管中心在小区内组 植 织了灭火体验和逃生演练等活动，使小区 鸪 居民在寓教于乐的过程中，学到了不少消 ュ 防常识。

　三、开展演练，不断提高职工 昨 的消防安全技能 1、树立全员消防理念 申 ，推进义务消防队的发展。加强义务消防 岂 队伍的建设，油田现有义务消防队 40 余 蟀 支，800 余人，分布在油区的各个角落 豸 ，实现了基层队都有义务消防队。每年组 黍 织两次义务消防队骨干到专职消防队进行 懈 技能培训。重点开展熟悉技术装备操作、  固定消防设施维护、保养和使用、岗位灾 爝 害事故处置程序和对策及岗位灾害事故处 鸬 置预案演练。通过检查、考核、竞赛等途 ｗ 径检验效果，支队和中队两级督导员还坚 劫 持每季对全油田 40 多个基层单位的义务  消防队进行巡回检查督导，采取现场提问 怪 、现场操作、实地演练和模拟处置突发事 幼 件的形式，确保义务消防队把时间训够、 髯 人员训满、内容训全、技术训精。在** 稞 *油田组织的义务消防员竞赛中，来自 1 狯 3 个基层单位的 39 名义务消防员在利用 Ψ 干粉灭火机(器)灭油盆火、两盘水带连  接消防栓射水打靶、配戴空气呼吸器往返  跑、选择灭火剂灭火 4 个竞赛项目

　中展开 弦 激烈角逐，充分展现了训练成果。

　2、 嘱 开展经常性的消防演练，提高防火灭火实 侪 战能力。凡是一、二级重点防火单位(部  位)，都制定了消防“三案”，5 千方拱 俑 顶和 1 万方浮顶油罐是一罐一案。为了提 辁 高灭火预案的针对性、实用性和技术数据 虬 的准确性，结合各重点防火单位(部位) ┮ 的情况，经常组织职工学习灭火预案，定  期开展灭火实战演练。每次演练都制定出 腥 贴近实际，方便实战操作的演练方案。对 洁 一级重点防火单位(部位)灭火演练每年 勐 不少于 2 次，对二级重点防火单位(部位 毯 )灭火演练每年不得少于1 次。积极组织 闪 消防火灾应急预案实战演练。今年六月份 宄 ，油田在试采一厂输油一队联盟庄大站开 擂 展了火灾应急预案实战演练。局长、分公 筵 司经理，分公司副经理及相关单位近50 渔 人现场观摩。这是油田组织的一次队、厂 浍 、油田三级联动实战演练，来自一厂输油 ［ 一队、一厂应急指挥中心、真武消防中队 喏 、邵伯消防中队等 60 余人参加了演练。

　兴 整个演练紧张有序，取得了预期效果。

篇二：油田生产管理工作总结及安排

宣传部（党群工作部）2020 年上半年工作总结暨下半年工作安排

　2020 年上半年，党委宣传部（党群工作部）深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以坚持党的领导为核心、以做实理论武装为关键、以开展思想教育为主线、以强化舆论引导为重心、以融入中心服务大局为导向，适应新形势，把握新要求，瞄准新任务，谋划新篇章，在抗击新冠肺炎疫情的大战中，在全员提质增效的大考中，快速反应、积极作为，在变化中寻求突破，在挑战中开创局面，各项工作均呈现良好发展态势，为油田公司“**战略”的有序推进提供了强劲的精神动力和思想保证。

　一、上半年工作总结 （一）注重政治引领，抓好理论武装的“制 高点”。坚持把思想建党、理论强党放在首要位置，持之以恒地抓好理论武装建设，以两级中心组学习、支部“三会一课”为抓手深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记系列重要讲话和批示精神。通过公司主页、党建信息化平台、党建公众号等载体推送政治理论学习内容 100 余篇。开展两级中心组学习 30 余次，支部“三会一课”5 次，组织网上答题 3 期。教育引导党员干部坚持用党的最新理论成果

　武装头脑、指导实践、推动工作，营造了政治理论学习的浓厚氛围。

　（二）注重思想教育，找准两战两赢的“合力点”。认真贯彻落实集团公司对统筹推进疫情防控和提质增效的工作要求，以思想教育工作的深入开展，鼓舞干部职工的士气、激发奋力拼搏的热情。坚持形势任务教育不断线，发布 2 期形势任务宣传手册，编制多媒体课件电子书，制作文化墙 2期，开展了形势任务教育专项答题。组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育引导工作，编制主题教育活动方案、领导班子调研报告，领导班子带头宣讲 5 次，拍摄中层领导访谈视频 6 期，主题教育大讨论 8 次，征集金点子 134 条，推动形成全员、全方位、全过程提效降本的浓厚氛围。组织开展 2020 年集团公司政研课题、党建研究课题选题与申报。通过中油易连先后组织召开团委扩大会议、组织生活会、主题团日、专题宣讲会等专项会议全面学习习近平总书记五四寄语、习近平总书记青年工作和共青团工作论述等论述，重点突出实践引领，引导团员青年认清形势转观念、凝心聚力谋发展。进一步增强思想自觉，汇聚了坚决打赢疫情防控阻击战、提质增效攻坚战的思想合力。

　（三）注重基础管理，夯实三基工作“立足点”。始终把做实、做专、做优基础工作作为立足之本，不断夯实三基

　工作水平上台阶。

　做专安全管理。牢固树立”管工作、管安全”理念，根据岗位职责编制了部门全员 QHSE 安全生产责任清单，开展 QHSE 访谈及考评，将 QHSE 履职能力测评结果与绩效考核挂钩，进一步强化结果运用；利用部门微信群、月会开展 HSE 培训，及时组织传达学习上级安全环保理论、安全形势等精神；开展部门安全环境观察沟通与安全经验分享，定期对工作环境、工作内容风险进行辨识，对潜在的安全隐患进行整改，确保安全意识入脑入心入行。

　做实培训管理。将打造有专长、复合型、多样化人才作为部门培训工作的目标导向。根据岗位职责、培训诉求制定了部门年度培训计划并遵照执行。上半年，聘请外部专家展开公司级授课 2次，部门集中学习、个人自学共计 36 学时。积极参与油田公司通用管理及 HSE 管理技能竞赛，以赛促学；签订部门导师带徒协议，结对子互帮互助，促能力提升；践行“一线工作法”深入基层开展新闻写作、摄影摄影专题培训，帮助基层单位总结经验，提取亮点，不断提升基层通讯员业务能力。做优管理体系。制定下发了《公司党委中心组学习制度实施细则》、《xx 油田公司党组织工作经费使用管理办法（试行）》等 4 项制度，修订完善了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》等 3 项办法，撰写制度监督管理报告，为开展各项工作提供制度遵循。开展“三不腐”日常监督管理，

　加强相关制度、案例的学习与分享，营造“不想腐”、“不敢腐”、“不能腐”的良好氛围。

　（四）注重新闻宣传，凝练舆论引导的“闪光点”。宣传工作紧紧围油田公司中心工作，按照年初党委、公司工作任务分解，强力落实宣传的舆论引导作用，指引方向、总结亮点、查缺补漏、改进提升，认真当好公司科学有效稳定发展的推动者。在门户网站方面，开设《一线工作法》、《提质增效》等 26 个栏目，发表各类稿件 900 余篇。围绕生产经营、勘探开发、降本增效等重点工作积极开展外宣工作，在集团公司主页、中国石油报等媒体发表文章 64 篇，有力展示了公司发展亮点及形象。新媒体方面，上半年共推送官微 168 篇、关注人数上涨至 2602 人，实现 8.5627 万人次阅读，集团排名 44 名。发布微博 604 条、抖音视频 96 条，党建公众号发布各类时政要闻、党务知识等 86 篇，投稿 37 篇，报送党建快讯 41 条。与集团公司、地方政府及其他兄弟单位形成良好互动，融媒体结构初见雏形。不断加强评论员文章示范引领作用，将公司的重要部署和重要指示精神，精准、精辟、精炼地传达下去，共发表评论员文章 23 篇，质量数量均呈现向上趋势，获公司主要领导认可。

　（五）注重观念引导，打造意识形态的“落脚点”。深入贯彻落实集团公司《党组(党委)意识形态工作责任制实施

　办法》，修订了《xx 油田公司党委意识形态工作责任制实施办法》，下发《关于做好意识形态工作的通知》，严格要求各基层党委要将开展意识形态工作纳入重要议程，纳入班子成员述职报告，落实两级党委领导班子、领导干部意识形态工作责任，牢牢掌握意识形态工作主导权主动权；根据实际编制了 xx 油田公司意识形态工作责任制专项检查表，明确了工作内容、工作目标，深入西南采气厂、苏北采油厂等 5家基层党委开展意识形态领域专项检查，对存在的问题进行了说明指导，对照标准提出意见建议。“两会”、春节、疫情防控等重点时段，密切关注网络舆情动态，严格落实“零报告”制度。妥善处置了两次涉及页岩气地震、地动舆情。编制了《xx 油田页岩气勘探开发科普工作方案》《XX 页岩气示范区页岩气开发宣传方案》《xx 油田公司页岩气开发采访回答口径》《xx 油田公司网络舆情引导规划》等四个引导方案，及时向集团上报舆情管控及宣传机构设置情况和风险防控信息。对网评员进行了评价考核。听取各基层党委意识形态工作专项汇报，肯定成绩的同时提出工作要求，明确意识形态工作的主体责任，扎扎实实地推动习近平新时代中国特色社会主义落地生根，进而凝聚新时代全面振兴发展的磅礴力量。

　（六）注重凝聚共识，把准维护稳定的“关键点”。做实信访维稳工作。严格落实集团公司信访稳定工作的有关部

　署要求，压实信访工作主体责任，坚持问题导向和目标导向相结合，综合施策、全力攻坚，确保公司范围内信访形势持续平稳向好。肩负起主管部门职责，做好“上传下达”，及时跟进学习最新指示批示精神，进一步畅通渠道，建立健全接待群众来访机制，利用集团公司信访维稳系统做好日常管理，积极开展特别重点时期、重点人群、重点事件的排查与跟踪，并获集团公司电报嘉奖； 做细统战工作。积极贯彻党中央和集团公司党组统一战线工作要求部署，制定 xx 油田公司统战年度工作要点，注重党外人士的政治引导和培养教育，采取多种形势做好党外人士的思想教育和政治理论学习，听取意见建议及诉求，鼓励其积极向党组织靠拢，围绕改革发展大局和公司中心工作建言献策，凝聚智慧与力量，为油田公司高质量发展提供坚实保障。

　（七）注重从严治团，探索青年成长“切入点”。以“组织建设年”“建功突破年”“服务提升年”为抓手，精准把握党政要求和青年需求，守正创新，务实重行，工作体制机制不断完善，团建工作水平稳步提升。全面启动青年读书行动，为机关和基层购置了智能书柜和 600 多册畅销书籍，配置了读书角，创办了读书沙龙，设计楼顶露天书吧，拍摄了读书专题片，利用新媒体组织青年答题活动。战“疫”期间，购置医用口罩 6500 只，为基层团委配发 120 多套志愿服装、旗帜，140 多名团员青年积极参与生产现场值班执勤、社区

　联防联控、街道防疫宣传、工区扶贫助农。组织机关和苏北50 多名员工紧急无偿献血 13000 多毫升，6 个团委 127 名团员青年向中国青基会定向抗疫捐款 9412.33 元。全面启动“青力青为”主题岗位实践活动”，开展青年金点子征集、班组创新创效、青年安全文化作品征集和青年安全示范岗评选。编制《进一步加强和改进青年工作和共青团工作意见》和《xx油田团委关于加强基层团组织实施意见》，建立了基层团支部书记、团委书记述职汇报制度，增强团干部工作的专业化水平。公司团委在集团公司五四表彰中获得五四红旗团支部、优秀团干部、优秀共青团员三个奖项；参加 xx 省“青春战疫，有你有我”青年抗疫演讲获得优胜奖；参加 xx 省微党课比赛获得三等奖。苏北采油厂荣获东台市“青年志愿者服务工作先进单位”，西南采气厂荣获宜宾市五四红旗团委。

　（八）注重实践引领，缔造企业文化“发力点”。围绕油田发展中心任务，开展了企业文化宣传阵地摸底调查。疫情期间，组织拍摄疫情防控宣传片 2 期，引导员工科学抗疫。开展一线工作法专题宣传，编制了《加快实施“六个一”一线工作法实施方案》，设计制作专题海报，开展系列访谈。编制《关于进一步规范使用标识的通知》、《xx 油田企业精神教育基地管理办法》并启动了页岩气、煤层气功勋井设立调研。积极推动安全文化建设，启动了青年安全文化作品征

　集，并拍摄了公司领导安全月专题讲座和讲话。启动公司宣传片拍摄市场调研，开展公司 VR 文化展厅设计工作。

　（九）注重服务关怀，抓住主力发展“关键点”。深入践行“一线工作法”。及时传达落实公司“一线工作法”部署要求，根据岗位职责制定部门年度靠前服务计划大表，明确工作任务、工作时间、工作目标。上半年，共 6 人次深入前线，开展服务指导共计 84 天，积极开展新闻宣传、群团工作、主题教育、意识形态等工作教育培训 13 次，各基层单位共计 160 人次参加培训。列席主题教育形势任务宣讲 3次，深入基层党支部参加主题党日活动一次。根据基层需求及短板展开疑问解答、业务指导，共解决 5 个方面 14 项具体问题。在公司主页开设【一线工作法】专栏，集中宣传经验做法 15 篇，发表评论员文章 4 篇，专访 6 人次。新媒体同步跟进推送 7 期，内涵解读 1 期，专访 6 期，营造了全员践行“一线工作法”的积极氛围； 积极发挥工会职能。组织提案征集处理小组对征集到的 14 件职工代表提案进行研究审查，将建议立案的 13 件提案报经总经理办公会议审定，按要求责成相关部门以书面形式答复提案人，为油田稳健发展建言献策。分发挥桥梁纽带作用，以劳动竞赛等活动为抓手和载体，动员引领广大职工投身“五五战略”。对 2019年“建功五五战略、献礼 70 周年”劳动竞赛”进行总结，评比表彰了 23 名劳动竞赛先进个人，劳动节评选表彰了 9

　名先进工会工作者、12 名优秀工会积极分子。开展“提质增效”专项行动合理化建议（金点子）征集活动，优选上报 73条；坚持走访、慰问制度，处理在职员工丧事 1 人、吊唁去世退休员工 5 人，困难员工春节扶贫救助 265 人，发放金额41.8 万余元；扎实做好第六轮 xx 省职工大病保障医疗互助活动，475 人参保，支付参保费用 5.23 万元，帮助 6 名员工理赔保障金的申领，让有困难的员工感受到温暖，减轻了经济负担。春节前夕开展送温暖战严寒一线职工慰问，慰问 300余人次，保障了一线队伍人心的安定和生产的有序平稳受控。

　（十）注重举一反三，把握巡视整改“着力点”。根据公司党委部署，部门派一人加入油田公司巡视整改小组，期间起草活动方案 1 篇，拟定进度表 1 篇，组织召开推进会 1次、各单位联络人会议 1 次，编制上报公司周报 7 期。根据巡视问题反馈，积极认领部门问题，对 18 项具体问题进行分解，责任到人，明确措施。完成部门周报 3 期，巡视总结报告 1 篇，较好地完成了巡视整改相关要求；作为 2019 年度油田公司党内巡察牵头部门，听取了西南采气厂、新区勘探事业部两家单位巡察整改情况报告，对照标准逐一落实整改完成情况，整改不到位的责令其对照要求展开二次整改，确保巡察见到实效。

　二、存在的差距与不足 上半年，党群各项工作虽取得了一定的成效但仍面临一些挑战和困难，主要表现为：

　一是思想政治工作存在差距不足。在开展思想政治工作方面缺乏新意，工作观念陈旧，创新不够，存在生产经营与思想政治工作“两张皮”现象，思想政治工作不能有效融入生产经营管理实际，理论体系和教育内容不能完全适应 xx油田改革发展的需要，对基层党员的激励作用不足，总体效果上缺乏生机。就现阶段而言，思想政治工作的方式依然局限于传达文件、组织研讨会、学习文件精神相关的讲座、撰写调研报告等方式，内容枯燥。工作创新性也不足，吸引力不够，对员工激励作用有限。

　二是基础工作根基不够牢固。主要表现在“三基”工作整体推进实施力度不够、工作特色不突出、精力投入不够集中、与中心工作结合不够等方面，有些同志把主要精力放在抓具体业务工作上，对“三基”工作只是敷衍塞责、被动应付，影响部门整体工作推进。培训工作与安全管理工作过于表面化，缺乏系统思考、整体谋划。

　三是宣传工作存在时效性不足和实效性不强问题。一是宣传队伍能力不足，全部是半路出家，基本上没有接受过系

　统宣传工作培训，在一定程度上缺乏做好工作的动力、活力、支撑力，学习、创新能力不够。二是宣传内容达不到要求。宣传稿件内容更多的是单位召开了哪些会议、哪些领导讲...

篇三：油田生产管理工作总结及安排

、市场生产技术管理个人工作总结

　 各位领导、同事：

　 大家好！

　 2019 年按照公司和作业部的工作安排，今年我主要负责油区、市场的生产技术管理工作，11 月底赴项目组织油田压裂施工任务，目前压裂施工仍在紧张有序的进行中。现将一年来的学习、工作情况简要总结以下几方面。

　 一、政治思想和学习情况

　 一年来我始终同党中央持续高度一致，始终坚持正确的政治方向，坚持用党的路线、方针、政策武装头脑，坚决执行上级党委的各项决议决定，自觉做到勤政廉政，自觉维护班子团结。为适应新形势、新任务和新要求，自觉加强理论和业务知识的学习:一是加强政治理论学习，吃透上级文件和领导讲话精神；二是加强业务知识学习，提高做好分管工作的潜力和水平；三是深入开展调查研究，广泛听取基层的意见。通过不断的学习，进一步提高思想政治水平和业务工作潜力，确保决策的正确性、科学性。

　 二、履行岗位职责情况

　 全年：各类施工 190 口 386 层，累计注入液量 404413 方，砂量 25272 方，施工天数320天。同比2018年工作量上升6.15%/59.5%，液量上升132.26%，砂量上升 189.55%，施工天数增加 10.34%。

　 全年：各类施工 79 口 133 层，累计注入液量 50350 方，砂量 2883 方，施工天数 150 天。同比 2018 年工作量下降 49.3%/50.9%，液量下降 46.87%，砂量下降41.68%，有效施工天数下降 28.57%。

　全年市场：各类施工 35 口 76 层，累计注入液量 18339 方，砂量 1260 方，施工天数 80 天。同比 2018 年工作量上升 40%/49%，液量上升 118.54%，砂量上升140.43%，施工天数上升 135.29%。

　 2019 年的生产是高强度、高压力、频繁动态调配的一年。在多方努力下油区内高效完成 1 号、2 号、3 号平台工厂化压裂项目，将工厂化压裂有效施工效率提高到日均 2.1 段，大规模单井有效施工效率也提高到日均 1.85 段；平台 4 口井平台工厂化作业24小时内完成9段压裂施工，泵注10053.37方液，创公司单套压裂车组单日分段压裂泵注万方液新记录。同时有效保证了油田勘探、评价、未动用储量及各采油厂产能建设井压裂酸化施工任务高效运行。

　 组装式蓄水软体罐的大规模推广使用，连续输砂装置、电驱设备、大通径液动压裂井口和高低压管汇的首次使用，在线混配“滑溜水+变黏滑溜水”连续加砂工艺的成功应用等，这些新设备、设施，新工艺技术的应用极大提升了现场“四化”水平，更有效提高了施工效率，降低了施工风险和职工劳动强度。特别是通过这些工作，作业部各层级已经逐步总结出一套行之有效的生产组织模式。通过精细的井场勘查测绘、规划设计成图，在井场最优化利用、设备最优化使用、高低压管线最简化连接、岗位配置最少化等方面有了长足的进步。从作业部层级真正打破了基层队管理工作屏障，做到“工作是压裂的，不单是某个基层队的”，使压前准备工作从想法逐步变为了现实。

　 强化安全管理，切实贯彻落实三管工作要求。在组织生产过程中始终把安全放在第一的位置，积极践行有感领导，使“管生产管安全，管工作管安全，管业务管安全”的工作要求真正在生产运行过程中得到落实。认真履行自己的 hse 承诺，制定了个人hse承诺书，并认真按照承诺内容每季度编写并上交个人hse承诺履职情况；负责自己分管路特殊危险作业票的审核工作，并安排专人现场监控，

　确保安全施工；每月按时到联系点进行安全检查督导工作，帮促施工现场消除安全隐患。坚持工作在一线、人就在现场的工作原则，全年累计上井 286 天，亲自组织生产、勘察道路、勘察大型压裂施工井井场，按照一井一策模式组织制定施工方案，帮促基层队制定风险消减措施，协调与相关方存在的问题。

　 坚决履行“一岗双责”，强化党建工作的开展，积极落实党建工作职责。今年按照组织安排将个人组织关系转入基层支部，这对于党建工作特别是基层党建工作的开展是非常有利的。加入基层支部作为普通党员成为其中一员，积极参与基层支部组织活动，更好的融入这个集体中，听取基层的意见，帮助基层解决职工群众关注的热点、难点问题。利用“第二批主题教育”的契机，在施工现场适时组织开展“重温入党誓词”、“讲党课、听党课”活动，强化基层支部战斗堡垒作用。

　 三、廉洁从业情况

　 在廉洁自律方面，认真落实党风廉政建设责任制，贯彻落实中央八项规定和集团公司党组 20 条要求，将自己的言行始终置于党组织和群众的监督之下。坚持按照上级有关廉洁自律的要求，管好自己，更管好下属；认真履行职责，尽职尽责地为企业为职工办事；带头坚持求真务实，言行一致的工作作风，在工作中说真事，办实事，注重实效。凡是要别人做到的，自己首先做到，禁止别人不做的，自己坚决不做，坚决以自身廉洁自律的行为去带动党员和影响职工。

　 回顾全年工作，顶住了高压力、高强度的工作任务，出现的很多问题也都想办法解决，但解决的并不完善，个人认为在今后的生产技术管理工作中仍需提高的有：

　 工厂化压裂施工的组织模式还需要更完善，包括一整套模式化的压前准备工作势在必行，配合新技术的应用，新设备设施的使用必须更科学合理，这样才能

　提高效率，减少施工风险，降低劳动强度。

　 今年引进了很多新设备、招录了很多新职工，今后很长一段时间大规模的队伍、设备、人员调动会是一种常态，那么在人员能力提升，队伍组建管理等方面，根据区域市场随时变化的情况制定一些相应的措施，才能在生产中将这些资源发挥更大的作用。

　 如何更好的引导基层意识形态的方向，强化基层党员和骨干的带头作用，更合理的使用薪酬杠杆工具，充分调动岗位员工的工作积极性，也是今后需要进一步提升工作力度的重点。

　 2019 年已经接近尾声，梳理这一年所做的工作有很多的个人体悟和提高，也有很多值得思考的地方。展望未来的工作，在国内压裂业务发展一片大好的形势下，存在着很多的艰难险阻需要去攻克，存在着更多的挑战需要去应对，我将继续严格要求自己，发扬之前的优点，克服以前的不足，尽力尽心干好每一项工作，时刻保持积极向上的精神状态，为作业部又好又快的发展做出自己应有的贡献。

　 有不妥之处，请批评指正。

篇四：油田生产管理工作总结及安排

009 年度工作总结

　 姓

　 名：

　程 方 迪

　岗

　位：

　XX XX

　工作时间：

　2008. 11. 27

　 部门：

　渤南作业区 BZ34-1CEPA

　2009 已接近尾声 ， 回首过去， 是为了 更好地面向和发展未来。盘点自 己一年的收获和 34-1CEPA 本平台的辉煌业绩， 无疑是一件愉快的事情， 就像农人手捧着丰收的粮食， 心里充满欣喜； 盘点自 己一年的工作与学习 ， 同时也是一件痛苦的事情， 想想当初自 己的种种计划， 有的没能付诸于实施， 或者虽然实施了 ， 效果却不那么理想， 有的工作可能做得不到位， 这也不得不让人遗憾。

　日 子还在延续， 好在我们还有将来， 但我们要时刻警醒自 己将来是有限的， 总结过去的工作经验和教训， 抓紧时间努力做好手头上的事， 必将有利于自 己的前行， 有利于平台油田的安全、 稳定生产。

　BZ34-1 油田今年产量屡创新高， 各重要设备运转正常， 但在工作、 学习 、 安全等方面仍然存在一些问题， 现将各项内 容回顾及总结如下：

　一、

　工作相关 由于本平台设备较多 ， 产量较大， 故障率较高， 在投产运行一年后仍然出现了 较多 问题。

　透平年初依次出现柴油分配器红热现象， 压气机和发电机振动、轴承箱位移值偏高， 涡轮叶片 有缺损， T5 探头故障等， 后来对三台透平逐个返塘沽维修， 再将 PCD 气管线改造， 现在基本运行正常， 但还有些小问题， A 机启、 停时振动值较高； B 机滑油有渗漏现象， 燃气启动有时失败； A、 C 机在夏日 滑油温度偏高， 接近报警值； C 机变频器电路板故障， 现在每次启停都换用 A、 B 机的变频器电路板； C机电脑屏幕参数显示故障……

　热介质锅炉经常出现火焰故障、 盘管温度高高关断无法复位； 空压机联控模式时主、 备机经常自 动退出， 夏天时多 次出现排气温度高高关断； 生活污水装置堵塞导致漫灌； 电动消防泵故障， 海水泵出口压力低， 都多 次返回陆地维修； 防海生物装置水泵故障， 流量计显示故障； 柴油消防泵排海阀故障…… 在维修人员 的努力下大部分问题都已解决， 有些还在继续处理中。

　每班我们都加强各设备的维护保养， 工作之余还进行对员 工的专业培训。

　另 外在实践工作中使我的技能知识不断提高， 对各设备有了更深层次的了 解， 对各设备的常见故障及处理有了 清晰的思路。

　除此之外， 我们还努力做好平台上的“三基” 工作， 使现场设备焕然一新，甲板、 楼道畅通洁净。

　工作一年多 了 ， 我也总结了 一些心得。

　第一， 每天的工作要及时总结， 勤动手， 勤思考， 对工作要有热情， 工作时多 留心注意方法注意安全， 每天进步一点， 只有这样才能学得越快越好。

　第二， 注重团队， 多 沟通， 工作时必须做好沟通， 再小的事也要通知相关人员 ， HSE体系必须熟知和遵守。

　很多 工作需要我们同心协力， 团结互助才更有效， 更好的排除故障。

　当设备故障时， 或互相推诿， 或自 以为与自 己毫不相干， 这样的团队是缺乏凝聚力的， 缺乏竞争力的， 是难以堪当重任的。

　在每个平台上， 只有大家心往一处想，劲往一处使， 团结一心， 才能以强大的团队凝聚力保证各项工作的高效， 顺利的完成。

　第三， 尽职尽责， 巡检到位， 锅炉发电工所巡检的设备都是平台上的大型设备， 稍有散失就会影响到整个采油流程， 出现问题， 我们要第一时间内 赶到现场， 以最快的速度给以解决并通知三师。

　出现过

　故障的设备要加密巡检， 设备要及时给露点排液， 注意观察各时间点巡检所记的数据变化趋势等等。

　二、

　安全方面 自 投产以来偌大的平台没有发生过一次重大安全事故， 也算得上是个奇迹。

　09 年， BZ34-1CPEA 平台的各项工作进展良好， 海上人员均安全、 健康， 精神饱满。

　尤其是 11 月 以来海上风浪较大， 许多 平台， 船舶均出现各种事故， 而 BZ34-1 仍然安然无恙。

　在安全监督的督促下， 使我养成了 良好的安全习 惯。

　平台一直将安全视为第一要事，我也经常积极参与安全培训及各类消防， 逃生演习 。

　还认真执行作业区“人员 行为安全管理跟踪卡” 制度。

　从自 身做起， 严格要求自 己。不论从作业许可证申请、 个人防护用 品还是施工作业现场监督等等，均严格按照 HSE 体系文件执行。

　在严格要求自 己的同时， 对于别人的不安全行为和不安全状态及时给与善意的提醒， 并记录在“人员 行为安全管理跟踪卡”。

　每周按时对本专业消防器材、 水喷淋系统、 二氧化碳系统进行检查， 定期对消防系统进行试验， 确保系统正常运行，并记录存档。

　对现场二氧化碳系统保护区域、 水喷淋阀、 手动报警站、平台状态灯等张贴警戒标识及应急操作方法， 让所有人员 均可以在紧急情况下根据标识正确操作。

　工作时严格按五想五不干、 十大作业程序做好准备， 与相关人员 做好沟通， 三思而行。

　在海上， 安全才是第一生产力！

　三、

　学习 与培训 无论是现场工作还是每周讲义培训， 都是我学习 的绝好时机。

　非

　常感谢 BZ34-1CEPA 上各领导， 尤其是机械师， 对我的教导， 你们认真的工作态度和过硬的专业技能让我受益匪浅， 你们用 实际行动教会了 我如何做事， 如何做人， 无论是现在还是将来， 将让我受益终身。这一年里使我学到了 很多 采油现场所需要的知识， 这使得我能够很快的进入工作状态， 并能够顺利的顶岗 ， 还使我熟悉掌握了 锅炉发电工的工作巡检内 容及要求， 掌握了 透平发电机组、 空压机、 热介质系统、应急发电机、 柴油消防泵、 电动消防泵和海水提升泵的系统组成、 原理、 功用 和启、 停及切换操作规程； 掌握了 透平、 空压机、 应急机等重要设备的主要工作参数和高、 低报警、 关断值。

　在此基础上学习 了常见故障的辨识、 判断及处理方法， 并多 次参与了 透平、 热介质锅炉和空压机等设备的保养与维护工作， 以及协助空压机、 生活污水装置和各种泵类的故障排除与维修。

　除此之外， 我也认真学习 安全知识，并掌握了 一些必要的安全知识。

　 今后我会继续努力学习 ， 把专业知识与实践相结合， 努力提高自己的业务水平； 加强安全知识和劳动技能培训， 提高自 己的动手能力和应急能力。

　维护好自 己负 责的设备， 使各种设备处于最佳工作状态，积极配合其它专业做好各项工作， 为中海油天津分公司 年产 3200 万方的伟大目 标而共同努力！

　最后预祝 BZ34-1 平台的全体员 工， 虎年虎虎生威， 身体个个虎背熊腰！

　 2009 年 12 月 4 号

篇五：油田生产管理工作总结及安排

运行工作总结

　 篇一：2010 年生产运行工作总结

　直罗采油厂生产运行工作总结

　 2010 年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和年我厂生产运行工作在油田公司党政的正确领导下，坚持以邓小平理论和“ 三个代表”重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：重要思想为指导，以学习实践科学发展观为主线，以安全生产和万吨产能建设为中心，大力加强领导班子和干部职工队伍建设，加强党建和精神文明建设，发扬石油工人特别能战斗的精神，努力克服钻机到位率低、暴雨影响严重、电力供应紧缺、林地审批困难、技术力量薄弱、基础设施滞后等矛盾和困难，全厂的原油生产和各项工作取得了一定的成绩。现将今年我厂生产工作简要汇报如下：

　一、指标完成情况

　1 、2010 年全年生产原油 180798 吨，完成年计划 20 万吨的万吨的 90.40% ；销售原油 177174 吨，完成年计划 19.6 万吨的90.40% 。

　2 、勘探井完井 56 口，进尺 88463 米，完成计划 56 口的

　 100% ，试油 51 口 口 61 井次，完成计划 45 口的 113%；开发井完井；开发井完井 513 口，进尺 660364 米，完成计划 500 口的 103%，投产，投产 351 口，完成计划 500 口的 70.20% ；注水井完井 50 口，投注口，投注 23 口，转注 20 口，完成计划的 100% 。

　3 、全年测井 619 口，固井 619 口，射孔 468 口，新井压裂口，新井压裂 393 井次，旧井压裂 70 井次，共 463 井次。

　 4 、旧井技改共完成 43 口，其中转向压裂 10 口，尾追陶粒15 口，化学选择性堵水 1 口，补孔压裂 3 口，同轴随进式增效射孔口，同轴随进式增效射孔 14 口。完成产量任务 3920 吨。

　二、所做的工作

　1 、充分履行生产职能，确保全年目标完成

　2010 年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆年是我厂原油生产目标大跨越的一年，我们紧紧围绕原油生产任务的奋斗目标，克服重重困难，团结带领全厂干部职工解放思想，更新观念，提升境界，勇于创新。进一步强化生产调度中心的统领职能，协调处理原油生产与勘探开发同步发展，统一协调各种生产资源在油田开发中的配置，并使其进一步优化，发挥最大的生产效力。全年共调度出动车辆 59263 台次：投试新井 425 口，其中特种作业车辆 2975车 台次，服务车 8764 台次；调度出动泵油车辆 38709 台次，完成泵油任务台次，完成泵油任务 18 万吨，调度原油外运车辆 8815 台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为台次，合理衔接产销运环节，年处理能力为 10 万吨的选油站完成原油吞吐万吨的选油站完成原油吞吐 18.08 万吨，通过以生产运行为中心工作的扎实开展和

　 高效运行，促进了全年生产目标的顺利完成。

　2 、深入调研、制定方案、科学实施

　年初，我厂在充分调研的基础上，制定了我厂 2010 年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车年生产经营方案。旨在建立健全以采油为中心的目标成本管理体系。完善内部市场竞争机制，用市场竞争手段来激发职工工作热情。把全年的生产成本费用一次性核到采油大队、车

　 队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。队、井下作业大队、维修队、机电车间、采油技术室等生产辅助单位，通过为采油提供服务获得收入初进本单位运行，发放本单位工资。管理成本按照各科室完成工作需要的办公费、差旅费、用车费、职工工资等项目一次性核到科室。按照科室自主使用、节约奖励、超支不补的原则，由科室自主支配。财务资产科、企业管理科每月对部门科室成本费用发生情况汇总考核，年终总体兑现，与部门员工奖金挂钩。通过这种模拟市场模式的内部机制的运行，使生产操作成本和管理费用得到具体落实，目标成本控制责任到人，就形成了以采油为中心的目标成本控制管理体系。有力的促进了我厂全年各项目标任务的完成。

　3 、狠抓油井计量，切实提高计量水平

　今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作今年通过公司、我厂各级各部门的共同努力，克服各种客观制约因素，使油井计量工作不断推进，并取得了阶段性成果，一是我厂各级人员对单井计量工作认识明确，油井计量率逐步提升。通过一年多的深入运行，我厂对油井计量工作

　 高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的高度重视，结合每季度、每月的抽查情况，及时配备了计量化验器具，基本做到现场准确计量和含水化验。现有的 1504口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了口采油井开井，已经全部实现单井计量。二是采油工业务素质得到明显提高，原油产量的计量准确率进一步提高，通过油田公司的四次检查考核，计量管理办公室现场抽查、测产、盘库，油井产量计量准确率平均达到了 90% 以上。三

　 是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额是化验仪器配备基本到位，原油含水化验准确率相对提高。四是新生产报表全部推广使用，填写基本准确，报表使用程度高，填写规范，并将报表数据合理的应用到了各生产环节。五是油井计量监督检查考核力度不断加大，建立健全了油井计量监督考核体制，加大了监督考核力度，实施了一系列奖惩措施。进行了技能知识竞赛考试活动，评出优秀大队、区队和个人，奖金总额 2 万元；四个季度共查处各类违规计量问题万元；四个季度共查处各类违规计量问题 9 起，处理违规计量人员 8 人，处罚金额 1.15 万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。万元。切实提高了生产一线计量化验的准确性和真实性，为生产决策提供了准确可靠的依据。

　4、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作、加强井下作业管理建设、全力配合油田公司帮扶组工作

　2010 年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管年，我们加大与开发、勘探、技术、采油等部门的密切配合和沟通，针对新井投产较多和旧井维修保养困难大的情况，继续强化质量管理，坚持在每周生产会上分析讲评，月度总结考核，力求客观公正，促进了全厂井下作业质量管

　 理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。理水平的提高。建立了科学合理的车辆调度制度，根据作业方位、作业设计要求、以及作业现场地形条件。合理集中式安排车辆作业，杜绝了车辆白跑空跑现象，最大限度减少车辆在路途中的油料、时间的浪费，做到车到井场既能作业，作业就能保障效果。最大程度上利用现有资源，做到最科学的调配车辆，最科学的成本控制。2010 年修井作业共计完成

　 4484.82 井次，其中完成新井投产 2292.39 井次，旧井维修2192.43 井次。洗井 523 口、熔蜡 1590.5 口、热洗 271 口。配合油田公司帮扶组作业口。配合油田公司帮扶组作业 367.85 井次，其中新井投产 107.06井次，旧井维修 260.79 井次。

　5 、严格措施、细化落实，夯实了目标责任

　在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行在细抓配产工作，逐井核定产量，将生产任务分解到队、细化到井到人，一次核定，任务包死，严格奖惩兑现。同时实行厂级领导分片包抓办法，带领各职能科室直接参与采油队的生产管理，帮助采油队解决生产、生活、安全环保等方面存在的难题，进一步促进采油队的管理工作。在提高采收率上下功夫，加大了油井夜查力度，杜绝深夜停机、人为地降低冲次和脱岗等现象，保证油井的采油时率。强化油井日常维修管护管理，做到小修不过夜、大修不隔天，提高了设备利用率和油井利用率。为了保证油井现场管理水平的不断提高，我厂专门成立了油井现场管理工作小组，对我厂的油井进行了多次全面、认真、细致的普查，对查出的问题进行

　 及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。及时整改，通过普查和整改工作，使油井现场管理工作得到了进一步的提高。

　6 、强化班组建设，提高采油工技能

　按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在按照直罗采油厂加强基层文化建设的需要，推动我厂基层文化建设工作，强化基层班组文化建设，切实夯实基层管理基础，充分发挥基层员工在班组文化建设中的作用。在

　 篇二：生产运行部 2012 年工作总结和 2013 年计划(1 版)

　生产运行部 2012 年工作总结与 2013 年计划

　 2012 年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配年，在公司党委和领导的关心支持下，在各部门的积极配

　合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管合下，我们紧紧围绕公司的工作要求和计划，重点开展了安全生产管

　理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理理、供水生产管理、排水生产管理、水质管理、设备管理、信息管理 6 个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较个方面开展了工作，通过我部全体干部职工的通力合作，取得了较

　大成效。现将主要工作情况总结如下：

　一、安全生产管理方面

　2012 年，我们围绕“ 安全生产，优质供排水”的工作主线，以的工作主线，以

　“ 安全第一，预防为主，综合治理”为工作方针，认真贯彻落实省、为工作方针，认真贯彻落实省、

　市、区和集团公司有关加强安全工作的文件精神，结合我

　 公司《关于

　开展“ 我是水务人”爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断爱岗敬业主题教育实践活动的实施方案》，不断

　健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全健全安全生产规章与制度，持续加强安全生产宣传与培训、提高安全

　生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理生产意识与技能、强化安全生产监督与检查，全面提升安全生产管理

　水平，为我公司的健康发展创造良好的安全生产环境。

　（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务（一）健全安全生产管理体系，积极完成上级布置的各项任务

　为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组为切实健全安全生产管理体系，我公司建立了以主要负责人为组

　长的安全生产工作...

篇六：油田生产管理工作总结及安排

田采油队工作总结

　 一、 1-9 月 份各项工作任务完成情况

　 截止 9 月 22 日， 共投产新井 91 口， 完成旧井措施作业 77 井次， 油井热洗、 清蜡维护 157 井次，检泵、 对扣、 活动解卡作业井 644 井次； 新建标准化井场 18 宗， 维修井区道路 380 公里； 完成井口产油 23. 09 万吨， 交油 20. 5 万吨， 完成年交油任务 30. 3 万吨的 68%， 下欠 9. 8 万吨。

　计划下达生产费用为 5454 万元， 其中电费 1232. 44 万元， 较上年同期降低 33. 45 万元， 并呈现逐月递减趋势； 作业费用为 907. 25 万元， 较上年同期降低 268. 08 万元； 材料费用 392. 83 万元， 同比降低 96. 7 万元； 劳务费用 303. 67 万元， 同比降低 106. 52 万元， 其它费用为 457. 77 万元， 合计成本费用为 2802. 25 万元（不包括车辆维修费用）， 节约 614. 89 万元， 吨油成本控制在 147. 8 元以内， 与年初下达计划成本 180 元/吨相比降低 32. 2 元。

　本月下达生产任务 28180 吨， 现已经完成交售 21527 吨， 下欠 6653 吨， 完成任务的 76%； 计划成本费用 408. 6 万元 （按 145 元/吨计算）， 已产生 80 万元（不包括车辆维修费用、 电费、 油料费用）。

　 二、 1-9 月 份主要工作

　 一）

　认真学习科学发展观， 解决抑制生产发展的难题

　 今年， xxx 采油大队通过认真学习实践科学发展观， 全力加强学习， 广泛开展调研， 仔细分析原因， 发现了影响生产工作的瓶劲有三个：

　一是管理制度的不规范、 不健全， 不科学， 不完善； 二是生产成本过高， 消耗太大； 三是安全意识淡薄， 应急反应迟缓， 集体观念滞后。

　针对这些困难和问题， 在学习实践科学发展观的同时， 成立了三个小分队：

　针对安全问题多， 集体观念滞后的问题成立了“应急小分队队”， 经常对所有生产区域进行详细检查， 全力加强安全知识宣讲和集体主义思想教育， 确保 1-9 月份未发生安全事故， 并在首届职工运动会上取得了三项第一名的优异成绩； 针对生产成本过高的问题， 成立了“节支降耗小分队”， 带领全体职工转变节约意识和观念， 使 1-9 月份吨油成本平均降低 32. 2 元； 针对制度不完善， 困难工作无人干的问题成立了“青年突击队”， 有针对性的开展急、 难、 险的工作， 利用两个月的时间修订完善了《xxx 采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队成本管理办法》、《xxx 采油大队考评制度》 等各类规章制度共 50 多章， 1000 余条， 并完成试行， 且收到了良好的效果， 准备报请单位相关部门审批。“青年突击队” 的工作也被油田公司认可，并授予“青年突击队” 的旗帜和光荣称号， 并获得油田公司团委赠书 500 册， 价值 15000 多元。

　二）

　确保油井生产， 实现生产任务量化和费用节支降耗

　 在完成生产任务工作中， 为了适应企业发展要求， 顺应采油厂新的管理模式， 我们调整工作思路， 更新工作方法， 实现了“两个转变四个提高”：

　1. 实现任务分解， 职工对产量重视程度有很大转变。

　年初， 采油厂下达产量任务后， 我们依据区域油井产量情况， 将生产任务按月分配到采油区队、 班站和单井， 并层层签定任务目标责任书，并在月末对完成情况进行严格考核， 且与当月奖金挂钩兑现， 使职工的切身利益受到了影响， 职工

　 对产量任务的重视程度有了很大转变。

　2. 执行绩效考核， 职工的积极性有了很大的转变。

　针对大队实际情况， 我们共组织职工学习培训 9 次， 派出参加单位组织培训 58 人次， 很大程度提高了职工的思想认识和业务技能。

　将产量任务与奖金挂钩的同时， 修定完善了《xxx 采油大队综合考核办法》 和《xxx 采油大队工作考评办法》，将油井日常生产、 考勤制度、 设备管理、 油井计量等所有常规工作全部与奖金挂钩， 执行奖金的二次分配， 使职工的过去“干多干少一个样、 干与不干一个样” 的旧思想有了彻底的转变；

　3. 加强设备维护， 油井生产时效有明显提高。

　在设备管理工作中， 我们严格执行设备维护保养时间， 尽可能在停电， 间隔不上液时段对抽油机进行维护保养； 对损坏的设备或部件， 进行现场鉴定， 并签注设备损坏鉴定书， 明确损坏原因和责任， 对由于人为因素造成损坏的， 由责任人全额赔偿， 今年共处罚责任人 6 人， 赔偿金额 6500 元。

　使职工由过去的督促维护变为现在的主动检查和维护， 有效的提高了油井的有效生产时间， 确保了油井生产任务的完成；

　4. 加强油井计量， 产量信息准确度有明显提高。

　实行产量任务考核后， 采油大队， 区队都每月分析上月生产情况， 将当月产量任务及时下达到班站， 班站在分解到各单井， 执行考核。

　任务分解下达后， 如果有产液量或含水的变化都会导致任务无法完成， 同时执行考核， 因此， 职工必须按规定进行测产和化验， 必须严防跑、 冒、 滴、 漏情况的发生， 才能确保任务的完成。

　同时采油大队、区队计量组每月对区域油井进行一次彻底的产量核定和含水测定， 并且对偏远、 重点井、 新井进行不定时测定， 截止 8 月底共完成油井测产化验 9600 井次， 从而使产量信息的准确性有了很大的提高。

　 5. 加强旧井挖潜力度和油井维护， 使原油产量有很大提高。

　针对区域实际情况， 针对侏罗系物性较差的油井我们坚持控水压裂， 今年上半年， 共实施 12 井次， 增油 0. 18 万吨； 对三叠系油层，坚持水力压裂， 上半年共实施措施 23 井次， 增油 0. 23 万吨， 并在三叠系长 2 油层采用二氧化氯解堵工艺， 累计增油 592. 56 吨， (特别是 13-56 平均日增油 12 方) 。

　截止 9 月份， 共实施旧井挖潜 77井次， 实现增油 1. 05 万吨， 措施成功率 55%。

　在油井维护工作中， 加大热洗， 加药等其它维护措施， 使油井的检泵周期由去年的 4 个月延长到了现在的 7-8 个月， 截止 8 月底共维护作业 644 井次。

　其中检泵 447 井次， 活动解卡、 对扣接杆251 井次， 热洗 31 井次， 自能热洗 71 井次， 加清蜡剂 55 井次。

　6. 加强作业现场监督， 使油井作业质量有很大提高。

　在现场作业工作中， 执行采油班站长直接监督， 大队技术人员抓主要环节的办法， 对不服从管理、 存在安全隐患的作业队伍现场停业整改。执行油井保修制度和返工鉴定制度， 今年共处罚作业队伍 11 次， 罚款 4. 6 万元， 签定返工 8 井次。

　在节支降耗工作中， 通过实施材料量化、 间隔采油等手段， 1-9 月份共节约成本费用 614. 89 万元， 具体做了以下几方面工作：

　1. 修订了《xxx 采油大队节能管理制度》 和《xxx 采油大队材料量化管理制度》 与采油班站职工签定了《节支降耗目标责任书》， 详细的规定了班站的节煤、 节水、 节电数量和单井单月材料消耗及材料使用寿命， 严格控制材料的使用数量， 将节支降耗与生产任务同时考核。

　使采油大队 1-9 月份共节约用水 280 方， 节约生活用电 4. 2 万 kw/h， 节约用煤 97 吨， 生产材料费用月平均控制在 41. 8

　 万元以内， 节约 87 万元， 与去年同期相比下降 20. 49%。

　2. 调整 138 口油井负荷和不平衡， 减少电力损耗， 摸索油井生产规律， 对 199 口低产油井实施间隔采油， 共节约用电 242 万 kw/h， 节约费用 217. 8 万元。

　近几月虽然生产油井数增加， 但电费还成明显下降趋势。

　3. 加强油井维护质量监督， 加大热洗， 加药等其他维护措施， 使油井的检泵周期由去年的 4 个月延长到了现在的 7-8 个月， 作业量减少 1/2， 节约作业费用 54 万元， 与去年同期相比降低 25%

　 4. 加强外雇劳务监督， 对采油井站、 需要申报使用的铲车等所有外雇车辆， 实施计划申报、 合并施工， 并派班站长实施现场监督， 既提高了施工质量也确保了施工进度， 同时提高了工作效率，1-9 月份减少劳务费用开支 251. 19 万元， 同比降低 26. 9%。

　5. 竭力减少不必要的开支， 做好材料的修旧利废工作， 对更换后的减速箱进行轴承调整、 组合、更换， 进行二次利用， 现已修好并使用两台， 直接降低费用近 10 万元（现由于无材料配件， 无法继续维修）； 合并灶点， 减少外雇灶务人员 11 人， 降低费用 4. 9 万元。

　在成本费用外， 新井使用反修油管， 节约费用 114. 9 万元； 使用旧抽油机 18 台， 除折旧外， 节约费用 214. 8 万元； 使用旧储油罐 54 俱， 节约费用 70. 3 万元, 共计节约费用 400 万元.

　三）

　加强安全管理， 确保采油大队生产秩序稳定

　 1. 加强安全巡查， 落实安全责任。

　1-9 月份共完成安全巡查 135 次， 发现并整改安全隐患 19 处。与采油区队、 班站、 个人签定安全目标责任书， 层层落实安全责任。

　建立了大队人员进出检查站登记制度， 在检查站对本大队人员出行的时间、 交通工具、 是否请假等进行详细登记、 监督、 检查，有效防范了安全事故的发生。

　2. 加强雨季安全检查， 确保安全渡汛。

　今年汛期， 我们对各生产区域都做了认真的排查， 并安排全日值班， 夜间坐班， 尤其 9 月份的连日降雨阶段， 采油大队全体职工发扬了吴起采油厂的“四种精神” ， 除正常做好每日的生产工作外， 各采油班站、 区队和大队共填写防汛值班登记 2100 余条，冒雨检查工作点 200 多个， 累计 980 多次， 发现整改并及时排除房子漏水， 排水沟漏堵、 电路故障等各类安全隐患 35 处， 连接上油管线 3000 多米， 使井区库存最高达到了 1. 4 万吨； 通过与运销科积极衔接， 采用“巧战天公” 的办法， 在雨停的时段修路、 发油 130 余车， 有效的保障了油井的正常生产和任务的顺利完成。

　3. 加强巡查力度， 确保双节维稳

　 根据单位对国庆维稳工作要求， 采油大队、 区队下发了开展维稳工作的通知 150 份， 并下发到各站、 班、 井； 召开了维稳专题会议 3 次， 详细传达了采油厂维稳工作会议精神， 针对区域实际情况， 制定了维稳应急预案和防范措施， 建立了采油班、 站、 井维稳工作巡查制度和值班记录， 发放到各工作点的巡查登记册 150 多份。

　确保井区生产生活秩序稳定。

　三、 当前工作中存在的困难及建议

　 采油大队 1-9 月份虽然基本完成了采油厂下达的各项工作任务， 但在实际工作中也存在着下达

　 任务未完成、 职工安全意识淡薄， 班站对安全生产、 节支降耗的实际操作需要进一步提高等诸多问题， 影响当前生产工作的主要困难有以下几点：

　1. 集输测定产量与选油站的实际交售数量误差比较大（实际产量与考核产量平均每月误差在1550 吨左右）；

　2. 劳动竞赛下达的成本费用比较低， 而且采油大队生产成本下达按旧井产量计算， 新井投产后发生的再次作业费、 材料费、 劳务费、 电费等全部记入生产成本， 导致当前生产成本费用超支（1-9月份新井投产后发生费用为 83. 2 万元）， 加之冬季劳务、 作业、 燃料等费用增大， 使成本费用较下达偏高， 难以完成。

篇七：油田生产管理工作总结及安排

油 三 厂“1 671 ” 上产活动总结及四月 份安排（２０１２年 ３月 ３１日）龚险峰同志们：根据厂务会的安排， 下面， 我对前一阶段“１６７ １” 上产活动进行总结， 安排部署 ４月 份及二季度的上产工作。２月 份以来， 我厂认真贯彻油田油气生产会精神， 组织开展了“１６７ １” 上产活动” ， 各单位、 各系统、 各部门围绕踏步子责任目标， 进一步细化了指标分解， 明确了责任措施，宣讲了形势任务， 传递了上产压力， 在全厂形成了一心一意搞上产、 集中精力抓落实的浓厚氛围。

　从整体情况来看， 这次上产活动， 没有完全达到我们的既定目标， 但是， 在年初起步产量低的情况下， 产量出现了连续、 稳步回升的良好态势， 卫一、 明一、 明二、 采气四个区全面踏上年度计划步子，为我厂上半年完成任务起到了很好的带头作用。

　具体情况如下：一、 “1671” 指标完成情况（一）

　原油产量完成情况：全厂统销量计划 １６７ ０吨／ 天， 实际完成 １５９ ７吨／ 天， 日欠 ７ ３吨。

　１月 份完成 １５６０吨， ２月 份完成 １６００吨， ３月 份

　完成 １６３２吨， 与去年 １２月 份 １５３０吨相比统销量上升了 １０２吨／ 天。其中：明一区计划 ３２０吨， 实际完成 ３２０吨；明二区计划 ２２０吨， 实际完成 ２２０吨；卫一区计划 １２５吨， 实际完成 １２７吨， 日超产 ２吨；卫二区计划 １７ ７吨， 实际完成 １６９吨， 日欠产 ８吨；卫三区计划 １２４吨， 实际完成 １１３吨， 日欠产 １１吨；卫四区计划 １２１吨， 实际完成 １１８吨， 日欠产 ３吨；卫东区计划 ３３４吨， 实际完成 ２８８吨， 日欠产 ４６吨；马寨区计划 ２４ ９吨， 实际完成 ２３１吨， 日欠产 １８吨。一季度， 未踏上年度计划步子， 产量完成比例最低的两个油藏管理区是卫东区和卫三区； 与 １月 份相比， 上产幅度最小的油藏经营管理区是卫东区。（二）

　　 天然气量：

　计划 ６． ５万方／ 天， 实际完成 ７ ．２万方／ 天， 日超产 ０ ．７万方。（三）

　　 各工作组、 项目组指标完成情况：文明寨工作组：

　计划指标 540 吨/天， 实际完成 540 吨/天 ， 完成了一季度任务指标。卫一、 卫四工作组：

　计划指标 246 吨/天， 实际完成 245吨/天， 日欠产 1 吨。

　卫二、 卫三工作组：

　计划指标 301 吨/天， 实际完成 282吨/天， 日欠产 19 吨。卫东工作组：

　计划指标 334 吨/天， 实际完成 288 吨/天，日欠产 46 吨。马寨工作组：

　计划指标 249 吨/天， 实际完成 231 吨/天，日欠产 18 吨。产能建设项目组任务指标：

　加快新老区产能建设， 加快新井钻井及作业运行， 督促完井资料的交接， 及时编制投产方案， 尽快建产，井位下达后 7 日内完成搬家工作。实际完成：

　审批通过新钻井 24 口， 发坐标 18 口； 上钻运行 17 口， 目前正钻 4 口， 完钻 3 口， 投注 1 口， 投产 7口， 钻井队上钻周期控制在 7 天之内。作业运行项目组任务指标：

　月 度作业交井 110 井次， 工序返工和短命井控制在 4 井次以内。实际完成：

　作业交井 219 井次， 工序返工 9 井次， 短命井 15 口。老区稳产项目组

　任务指标：

　措施增油能力 80 吨/天， 老井自然递减控制在运行计划之内（9.34%）

　， 含水上升率控制在 1.0 以内， 全厂井组稳升率达到 80%。实际完成：

　措施增油能力 88 吨/天， 老井自然递减 5.25%,与计划相比， 减缓 4.09 个百分点； 含水上升率 0.92， 全厂井组稳升率达到 87.8%。

　宣传鼓动项目组任务指标：

　每月 播发网络信息 40 条， 广播稿 100 篇， 报纸发稿 15 篇， 电视新闻 3 条， 编发上产简报 3 期。实际完成：

　编发“1671 上产周刊” 共 5 期； 在厂主页、电子屏幕发上产信息、 图片 238 幅； 播出广播稿 160 条， 中原石油报发稿 20 篇， 电视新闻播出 4 条。督察项目组任务指标：

　督察各级干部工作履责情况， 重点对工作中出现的各种问题， 查找干部的管理责任， 特别是针对影响时效的各种问题， 深层次查找干部有无不作为行为； 督查干部值班岗位责任制落实情况； 狠抓工作中的正反典型， 召开现场会， 分析问题原因， 找出症结所在， 治定下步措施。实际完成：

　督查重点工作运行 147 项； 督查干部在岗履职情况 2530 余人次；召开现场会 2 次， 每天对机关科室

　和两所技术人员值班情况进行督查， 对采油区和辅助单位干部值班情况每天抽查 5-8 个； 督查计量站 158 站次。二、 主要工作特点总体看， 此次“１６７ １” 上产活动， 突出表现了四个特点：第一个特点是　 “快” 。

　一是组织发动快。

　油田月 度生产会后， 第二天我们就召开了党政联席会， 专题研究上产， 第三天就召开了全厂科级干部大会， 对“１６７ １” 上产活动进行了动员部署， 同时， 成立了文明寨、 卫东、 马寨等 ５个上产工作组， 以及产能提升、 作业运行等 ５个项目组， 进驻生产一线， 靠前指挥， 采取厂领导包区、 区干部包站、 生产骨干包线、 岗位工人包井等非常规措施， 迅速掀起夺油上产的热潮。

　二是新井运行快。

　审定新井 ３２口， 新区 １１口（包括油藏评价 ２口）

　， 老区 ２１口， 井位下达后 ３日内确定坐标， ５日内办好征地手续， ７日内完成搬家工作， 上钻运行 １７口，投产 １０口， 日产油能力 ５１．６吨。

　三是产量见效快。

　油井措施实施 ７ ８井次， 日增油能力 １７ ５吨， 累增油 ６４ ４５吨； 注采结构调整工作量 ８３井次， 新增见效油井 ４ ５口， 日增油 ６４ ．１吨， 年累增油 ３０８８吨； 调参、 泵升级等有效提液 ９４井次，日增油能力 ６３．１吨， 累计增油 ２４ ２３吨； 明 １块、 卫 ５８块两个重点治理区块开发效果好转， 自然递减分别减缓 ４ ．２３、２７ ．５２个百分点。

　第二个特点是　 “准” 。

　一是上产措施找的准。

　广大技术干部解放思想， 每天晚上加班加点， 潜心研究， 发挥聪明才智， 摸排上产措施累计 １３６井次， 日增油能力 ２１０吨， 累增油 ３０８８吨、 增油水平 ３４吨； 日增注水能力 ４ ４４方， 累增有效注水 １．２万方， 措施有效率 ８２． １％ ， 为　 “１６７ １” 取得实质性的效果起到坚实的物质保证。

　二是生产问题找的准。

　针对上产过程暴露出的突出问题， 召开了 ２次现场会； 对一些 “推拖拉” 工作， 及时跟踪， 督察到位； 对大型设备运行、 电力故障、 躺井、 短命井、 返工井多等问题召开专业分析会议，及时研究制定了对策。

　三是上产竞赛搞的准。

　上产标杆竞赛，触动了八个采油区， 干部责任进一步明确和强化， 工作拼劲十足； 生产辅助单位服务满意率评比， 整体满意率提升 ３．１％ ，其中， 对外关系办公室工作改进很大； 机关服务上产“十大典型事例” 评比， 促进了机关主动走基层解决实际问题。第三个特点是　 “狠” 。

　一是考核政策狠， 对干部， 采油区、 地研所主要干部与产量指标挂钩， 完不成目标给予黄牌警告、 降职等处分； 对技术人员， 高效措施翻倍奖励， 谁提出谁得奖； 对职工， 加大产量与奖金的挂钩比例， 超产越多奖励越多， 极大地激发了全员的上产激情和热情。

　二是落实工作狠， 狠抓干部履职情况， 对重点工作跟踪督查 １５０余项， 及时督促文注 ４号泵、 卫 ３号站和卫 １５号站增容、 卫

　东注水问题整改、 占压清理等工作， 现场落实责任， 明确整改期限， 加大协调处理力度， 有效保障了上产期间各项工作的时效性。

　三是压力传递狠。

　采取了各种宣传鼓动措施， 严格产量考核办法， 上产压力得到层层传递， 一线岗位工人，敬业爱岗， 看井护站， 主动加密量油、 巡井巡线， 排查暗眼，围绕上产， 尽心尽力， 尽职尽责地工作。第四个特点是　 “实” 。

　一是具体工作实。

　按照后 １６７ １整体部署， 狠抓能力提升、 措施运行、 注水、 时率督查等具体工作， 科级以上干部 ５天休息一次， 坚持每天早上碰头会、晚上运行会， 加快了工作节奏。

　二是考核兑现实。

　为了鼓励油（ 气）区夺油上产的积极性， 对一季度完成油（ 气）产量的单位， 实施了特殊奖励政策， 并对超产部分进行追加奖励， 实实在在兑现， 谁产量完成好谁得到的实惠就多。

　三是科室办事实。

　上产活动以来， 采油气区共提出 ３５项问题， 机关科室一共解决了 ２９项， 另外有 ６项问题正在解决过程中； 厂机关干部值班， 每天后半夜， 会同治保大队、 供电大队， 分四路开展油区夜间生产时率和避峰用电专项工作督察， 每天督察计量站 ３５座以上， 有效提高了油井开井时率。从各单位、 各系统来看， 上产活动以来， 全厂各单位、各工作组、 项目组， 以原油上产为己任， 自觉加压， 发扬攻坚啃硬， 务求实效的工作作风， 团结和带领广大干部职工，

　无私奉献， 扎实工作， 保持了较高的政治觉悟和扎实过硬的工作作风。卫一采油区：

　以精细注采管理为重点， 严格稳产措施落实， 不断夯实稳产基础， 强化了油藏日常动态管理工作， 根据油水井变化情况， 实施动态调配工作量 ３１井次， 日增油能力 １０．６ｔ， 达到了以“水” 促油， 以“水” 稳油的目的。卫一区在一季度超额完成了上产任务， 也是连续三个月 在计划步子上运行的采油区。明一采油区：

　以“斤油必争” 的上产态度， 千方百计搞产量， 组织回收落地油、 套管油 ５．２吨； 坚持做到计划性停井制度， 每天对当日工作量进行优化， 确保设备、 管网维护、电力整改等停井不重复， 降低各类非正常停井， 提高了油井有效开井时率。

　通过强化注采调配管理， 精细采油管理等措施， 老井生产能力逐步实现提升。明二采油区：

　以产能建设为重点， 加快地面配套施工组织， 细化动态调水为稳产方向， 做到“点面结合” 、 “点弱面强” ， 合理制定井组注水强度和注采比； 落实责任承包，将全区计量站、 油水井、 干支线分片分段， 形成“点、 线、面” 网络化、 全员化管理， 确保了生产运行平稳有序。文明寨工作组：

　加大了井网优化恢复治理， 加强了注采调整和躺井治理， 加快了处理问题的节奏， 开发生产形势逐

　步得到好转， 通过 ２、 ３月 份努力， 不仅弥补了 １月 份欠产，而且圆满完成了一季度上产任务。卫一、 卫四工作组：

　重点在“水” 上做文章， 精心研究，整体部署， 强化了对分注井和卡顶封井的验封工作， 保障了注水到层， 解决了卫 ３号站、 卫 １５号站注水增容问题， 保障了注够水， 在没有大型措施的情况下， 实现了产量稳中有升。卫二、 卫三工作组：

　以精细注采管理为重点， 在措施工作量实施较少的情况下， 通过优化措施措施结构提升能力，日增油能力 １９ ｔ， 累增油 ５８３吨， 增油水平 ９吨； 面对特高含水开发期的老区特点， 常态化调水， 井组稳升率达到 ８８％ ，稳定了老区产能， 为上产打下坚实物质基础。卫东工作组：

　充分解放思想， 及时调整上产方向， 从低效井挖潜转向见效井配套提液， 实施转电泵 ３口， 日增油 １６吨， 扭转了产量下滑势头。马寨工作组：

　以躺井治理为重点， 针对躺井集中的突出矛盾， 迅速调整加药制度， 严格采油管理制度落实， 确保生产运行平稳。产能建设项目组：

　依托高精度三维地震资料， 通过 １０个块的基础研究， 提出各类新钻井 ３７口， 审批通过新钻井

　２４口， 发坐标 １８口； 井位下达后加快上钻运行， 目前正钻４口， 完钻 ３口， 投注 １口， 投产 ７口， 日产油能力 ３５吨。老区稳产项目组：

　通过优化井网和注采调整， 实施注采调整工作量　 １３６井次， 注水量上升 ３０７方， 产油量增加 ４４吨， 综合含水稳定， 递减减缓 ４．７ ６个百分点。

　全厂 ４６个开发单元， 开发状况稳定、 好转的有 ４ ０个， 变差的有 ６个，文明寨油田、 卫城油田开发形势逐步好转， 马寨油田开发形势基本保持稳定。作业运行项目组：

　超前组织运行， 强化过程监管协调，作业交井 ２１９口， 其中新投 ７口， 油井措施 ７ ５口， 水井措施 ３４口， 油井维护 ７ ５口， 水井维护 １６口。

　作业施工高速运行， 为全厂的上产提供了有力的保障。宣传鼓动项目组：

　组织机关科室长下到基层， 基层干部入井到站， “面对面” 、 “一对一” 开展形势任务教育， 讲目标， 传压力； 讲优势， 鼓士气； 讲政策， 激干劲， 引导干部职工坚定信心， 奋发大干， 营造了全厂上下齐动员、 一心一意搞上产的良好氛围。督察项目组：

　深入开展上产督查工作， 对新井审批、 队伍运行、 工农关系处理等方面持续跟踪督查 ４０余次， 督查重点施工、 突发事件和工农关系等 １５０余项， 督查干部职工

　在岗履职情况， 严肃上产组织纪律， 加快了各类问题处理速度， 推动了各项工作有效开展。生产辅助单位：

　发扬无私奉献的精神， 想上产之所想，急上产之所急， 积极配合， 热心帮助生产单位开展上产活动，在具体的工作中， 做到随叫随到， 表现出较高协作精神， 特别是作业大队， 紧盯施工各环节， 随时解决作业过程中存在的问题， 减少等停， 采取难易兼顾的运行方式， 合理运行队伍， 有效提高了作业时效， 每队月 交井 ６．２井次； 还有特车大队， 已经连续两个月 ， 服务满意率全厂排名第一； 对外关系办公室， 王璋、 罗宾、 常爱国三名同志， 坚守钻井搬家现场， 钻井队搬不上不回家， 保证了钻井搬家按计划进行。同志们， 在总结上产活动成绩和工作的同时， 必须清醒地认识到， 我们工作中存在的问题和管理的薄弱环节。

　从全厂情况来看， 主要存在以下三个方面的问题：一是个别采油区产量完成不理想。

　从分区的情况看， 大部分采油区产量已经踏上或接近年度步子， 而且势头比较好， 其中卫一区、 明一区、 明二区首季实现了开门红。

　但个别采油区， 产量形势始终被动， 不见好转。

　一个是卫东区，新井、 措施虽然没有达到预期效果， 但上产思路不清晰， 上产方向调整不及时， 成为全厂欠产最大的采油区， 而且从目前的情况看， 产量被动趋势还没有根本扭转； 另一个是马寨

　区， 新井见产效果良好， 但采油管理不到位， 躺井大幅上升，严重影响了产量； 还有一个是卫二区， ２月 份集中出现躺井，３月 份又集中出现了电力事故， 生产时率受到很大影响， 成为制约上产的主要因素。

　需要强调的一点是， 产量完成情况，侧面上反映出了一个单位的主观努力程度。二是生产时率受到一定影响。

　主要表现在躺井多， 超计划 １４井次， 短命井、 工序返工增多； 电力故障多， 　 ３月 份发生单站跳停 ５次， 高压线路故障 ２起。

　这些问题， 影响了油井生产时率， 即增加了成本支出， 又对产量造成很大影响，有关部门要认真总结分析， 尽快采取措施。三是部分业务部门存在履职不到位现象。

　比较典型的是文注 ４ ＃ 泵因各种因素， 停泵时间达 ４ ２天， 对文明寨油田注水工作造成了较大的影响。

　分析原因， 从项目组织安装、 装备监管、 注水系统日常管理都存在不到位的情况， 多部门联动存在脱节现象， 这也侧面反映出了部分...

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