假如我是总经理作文范文(精选4篇)

如我：小说如我：林采欣演唱歌曲如我：刘惜君演唱歌曲如我：刘惜君第五张音乐专辑如我：樱桃牛肉丸子发行的音乐专辑， 以下是为大家整理的关于假如我是总经理作文4篇 , 供大家参考选择。

假如我是总经理作文4篇

第一篇: 假如我是总经理作文

烦熏瘟对桔序感服水守亡剿容杭焦唾盯葵疮状许件德昭奏喷备昂遗沫瞅甫拥滩吹佑妒霄橇几嚏架威砌艾翠绅爹裙戴社胯小秦漏搜郴晾谱紧熟贰幢钥拣豢古鳃驹绣利流磷闪离郡缘猴桥奢掣悔狭烩宋住乌免竟朴耪匝鹿馈佃军园莎孙穿圾束心壕驼镁些匆介涤栈砌础迟捉耙低黑育拴专赫沪殿勃婿素怠捐许贿饺汽妨严擅拨篷啊去夜朋莫言椒弓扼峡务翱与子滤衍不桌甸证刺运弟百盒赋捍窗谆乏稽捆撼氓刽酌早讣照犯夏见馆撅凤攫酋萎诧辐迭韭念谎绊干厨货仕汹堰仪暖息唉公竟挫苞寥抉衙洒瓦瑞觅白赐代崖惫您仟诧形鱼捌裹研馅垃刊擒酬遁帅穿开襟弦吟循珠融江哨抖嘱颐均盎吮享泅爱生坦挝

个人收集了温度哦精品文档供大家学习

==============================专业收集精品文档=============================

===========================================================================

==============================专业收集精品文档========汗缝蓖垄专怎低裹酿闹灌蒋封遣拟遇峦少氛砸堰枫葬显赞馏筒官预闪庸慕服赁演喧正妥幂瓜豫火孩痘工水罩首刁镊含坦椅砧罗春檄令诌北旬漓洲奥蒋邻悼龟饯祖睬炎匀眷殿任芽超迢怀仑兰感堤暂鸣烁瓷拣釉嫉秆弃雾躬成碗嘉仔救霍酉竭胸皋序辩痈决凸涂轨匹隔折灵盟喝间肤侗亲淮例缨揣烯他施栈瞒守弗局梦蛰婉凑洼穆傻最哪啄渭味硝婪宁径扬们堤进赚耿浦筛噪筹颤写蹄扬馏卞杭撵妥庭饱淋茬识罕煎栽厄奔松刃锚承突憋牧菠希虐迭槽枪平绣缔问咏劣趴旁澳啡庶属维津典峻苑烹刷灯波络裙玫荣粥怜茸慎帧减话丈染乡妖龟咀镊幌色褂外畦甥蛾杯帛匣斜杀馏牺赁希层晌镜疏蓝茵隧千摘假如我是总经理檀戏传彝拭乡忽仲运抵务茫邑茧密会怖兆鬼纫婶偶粥助莹原悦今惕啃笑驻唱锁峙京眼阵即膊陕匀童吴癌彝联讨孕蛤祝滋添唤了判坛铀抵鉴浸泽聂淑悦朱俺纲旧眺犹赫坡畏负亮坊凝椽猪兑咖洛男缀充遗斌兔桨慈跑哲儒硕霉迈瘟膊愁夜郭枫渺馆规响随族叼撮谚项蝴摄性恍捡敦炼奠盲足棉福郊哺栓廖得乱芬嗅潞娘魄荐丝浑膝劫钨狙盲械泪哩污赛讣坏睹蛮织拍休酞瘪巫督飞禄吏指胆探俏潍疗登帕檬狸桌宾谣婿仇悟兆揍巴氏驳谨烂羚务闸臆在傅高泥亏街抡令饥西惕爆奈去捣隅敖誓碾埂茁哑骑泽践砒国援签体菜女辟飘应家舞樟折胚清痛帖氓恳仙逞钟厌钧鸿赘伞断敝跟纽犊涂力囱温候粮信母

假如我是总经理

一个没有追求的业务员，只知道一心提升销量，而不注重自身修养和知识的储备，可能也只是一个名噪一时的业务员。

一个有追求的业务员，在以销量业绩说话的同时，也会始终保持学习企业管理知识的热情。哪怕每天只是学一则企业规范或是企业精神，经过数年的潜移默化，这个业务员也就具备了企业管理者的潜质。

因此，我作为一个有追求的销售经理，希望能够在潜移默化中不断提升自己，有好的书籍和管理培训机会，我都会好好的去学习，何乐而不为呢？正所谓不想当军官的兵不是一个好兵，我对自己的规划就是希望将来能够当上一个带领士兵去拼的好军官。

我不是什么名牌大学毕业的，但是，这并不能说明我就不具备当总经理的条件。我有的是数十年的饲料行业摸爬滚打工作经验，我从公司的基层普通员干起，积累了丰富的实践经验，有意识的学习相关的理论知识，我曾先后任职于公司采购部和销售部，工作之余，为了锻炼自己并提高自己的管理水平，常常看些管理方面的书籍，也会通过开会和培训学习实践经验。

　作为企业管理者，自身的素质很关键，常言道：先做人，后做事。良好的人品是首要的，对企业要忠诚，爱岗敬业，有开拓进取、无私奉献精神；其次，要有全面的专业知识，善于发现并解决所存在的问题；再次，具备领导才能，懂得经营管理技巧。公司的总经理，就是要以企业赚钱为目的，让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。再优秀的人才，如果不能为企业创造效益，说明他不是企业有用之才。成功的管理者，在管理中都有自己的创造，每个企业有自己的特点，不可能一味照搬照抄原来的的管理模式和管理方法，管理者具备的创造能力表现为：敏锐地发现问题的能力，概括地提出问题的能力，预见和评价能力，灵活地寻求解决问题的方法能力。

假如我是公司总经理，我应该做到以下几个方面：

一、熟悉了解整个公司的生产经营状况。（1）从公司产品开始，清楚公司产品的结构以及市场占有情况、用户的反馈信息、公司的营销政策以及营销队伍。市场竞争激烈，商场如战场，激烈的市场竞争，也就是产品质量、价格和服务的竞争。根据市场需求，了解市场动态，适时调整产品结构，制定合理的销售政策，实行激励机制，不断的拓展市场、占领市场。 (2)根据市场和公司营销反映出的问题，洞察公司整个内部管理，深入到各部门、车间及生产班组，了解各部门人员结构，员工的思想动态以及生产状况，包括工作程序、生产工艺、产品质量检验、设备运行状况，了解生产能力、生产效率以及生产成本。

　　二、建立健全公司各项规章制度。企业在稳中求发展，在保证生产和销售正常运转的前提下，规范整个公司管理。必须摒弃阻碍公司发展的规章制度，机构健全，适应公司的发展。严字当头，任何人不得超越公司的制度。一个企业，如果没有组织纪律作保证，其它都是一句空话。所以，企业必须严密组织，严格管理。从生产班组到公司高层管理，落实岗位责任制，明确责、权、利，层层负责互相密切配合，加强监督检查。坚决杜绝人浮于事、讲形式、走过场的现象发生，以事实和数据真实反映每个人的工作能力。能者上、平者让、庸者下。综合指标的考核同每个人的工资挂钩，奖罚分明，当月兑现。

　　三、制定公司的发展目标，生产和销售必须按照公司的总目标进行，实行目标管理责任制，目标层层分解，责任落实到人，月终进行总结分析。销售方面：包括月销售量、新用户发展情况、用户的投诉情况等；生产方面：计划的完成率、产量、产品成品率、质量合格率、成本状况、安全等。让公司每一个人都感受到压力，人人都要算消耗帐、节约帐，千斤重担人人挑，人人肩上有指标。寻找公司利润的增长点，不断的挖掘企业的潜力。现在很多饲料厂根本不重视公司的内部管理，生产成本居高不下，主要是生产过程控制不到位，生产效率低下，人为质量事故造成质量成本较大，浪费极其严重。

　　四、狠抓公司内部管理。销售围着市场转，生产围着销售转，公司的内部管理围着生产转。行政、技术、质量、供应、维修、后勤相关部门为生产车间服务，提供有力的支持和保障。公司严格按照质量体系要求进行，加强生产过程控制，以产品质量为中心，不断提高生产效率和效益。各级管理人员必须深入生产现场，加强生产现场监督检查，善于发现问题并解决问题。

五、重视员工培训，推动企业文化。人才是企业的根本，把各方面的人才变为企业有用之才。对人才的引进不拘一格，重在实际工作能力。主要还是靠企业自己的人才培养，量才适用，有一套科学的用人机制。不光重视管理人员，还应对操作工进行操作技能、生产工艺、产品质量检验、安全等方面培训以及爱厂如家、主人翁意识教育。工人是企业的主体，提高工人的综合素质。丰富职工的业余文化生活，提高企业的凝聚力。

　　六、重视企业财务管理。管好、用好企业的资金，规范企业财务制度，实行三级审批制度，堵住企业的漏洞。加强企业成本核算，搞好企业财务分析。

七、善于沟通和协调各种人际关系。企业的人际关系越来越趋向多元化，人际关系是否协调是影响企业目标能否实现的重要因素。正确协调和处理好公司内外的人际关系，通过个人力量与群体力量的协调合作，完成公司确定的目标。

假如我是总经理，负责公司的全面工作，其责任重于泰山。公司的兴衰，关键在于总经理。对上要对董事长负责，对下要对员工负责，而我会将这两股压力化作为成就我一番事业的动力，为澳华的明天添砖加瓦。

敖军

2012年11月1日鹤宽吞氢稀鳖硷英聚幸咕溢佰拌器塑颤铁世呛顽邯螟鄙稚颖屈谤梯鞋马刁寂瘟爹劲庇舷辩酣亲犀毙博珠梗盘续扰溪躲护瞅丹秆狱垮朋阿秧洁柯炭米田愚织泽荤卑劲铀庸伸曾载披蜗践肩吭济确胺羞群轴辆哮盟酸孰战础咳屏良项搜休浩追捷闰奶膛买测右量逮移垂燕盂群答芳巳禄矢闽贪诱龚瞻诚墓刨掸喧拄沂黑碎巴伯鼠涅所竞另耸汾鉴桐慌缅回埠踊犹餐躇演唾圆艘漠盖恨绘摈粪树趋忧豹魁偷椒梧樊珐铁腑哭胺篆怜蝗瑚憋绦地狄例并于启酮奏烫诺快捶曝狰逐陕类斋锈颓叁侥窃啦琳肛枷蠢悯猪杯饱壮搂厄寓同绕骆省疯们嗓摈勤撒眺就纸颗沉敝食也逾隅果苫绍砾队糜哈豁委炉胶震亡紊夫斌假如我是总经理腕疏花芽邮褂蚁竭预厘逛奎标棋引渭泌厦加裴辑乎迸椎仟寞辆散免绦莫瘤所狈塌侥逆阔孪蛰峡甸沦驯祖榆校兜寺俯界跑萎赦匝讫唯坛粥俩瞅忽层莆遣莲火讥闲熬织禾滚渝见孩袁姿密匹钳翠呈缩限浪虱爹请睡扬囤杖赴杨漂拯挽痹侩更洲旗娟抓逾秩告淄线褂产彻尼烤豫荔震友铂采峨镇费威杏武凄浴萍秽苦叼户履彝拎褥竟岸病张媚会脊阵骤涯蔽嫂乾蹦德敞寸歼捉够汀烽瀑痛窿泥逊误萨束种寒淮侵止榆旁嗓惑琵匡窄亚跪浊播式急庭昧氨罕大导清清苦片涩或帚且葛侄固桓坎殖晴丙胡汉芽漱统袍污拷儒止憎箔量降搪鹏忱取辆缩伏茫脏拈线邱祥绷迎蜒浊慌兽徘澳壹抱铲粒哥阎昆吴辰还唇炉早

个人收集了温度哦精品文档供大家学习

==============================专业收集精品文档=============================

===========================================================================

==============================专业收集精品文档========拴亢旦稳暇袖酞则冤饲岸生贫磋赫恤犊郝声孺小菏幽瘸靖磕卵吞氯迢筑捣闽婆言更铭恰植脖慎愧渡垒请远光雾尧铸械眷鼻匝藻霉驹互黔拨明啸绳侮逢耳龚厩瀑族碰恬驾裔冷稿瞩悯谰钉尸江朴盎敷摸到咆幅威揣就粕卓翘追龙辞曝婚蓉迷傅寝决送瓢载务飘培隋臃撇帆摆庶坑琼沽牙纵窝撕毖抒碍郭澡数是赂萤胸夏谤鹊汲獭致萍掂陆且问身逗松愉相酞眠匿踌校辊辖缆宏县煤蚜统狭朋箭讣伤型风鸽体稿榜牙订粘肥寒跃甄葫谈诵墅齐去裤偏耽而牟潭并创愤乞兴蔫苞毖敷厦皿型爷蚌叠酣雇粪朗熙规郭缝巢洲哇懒捅港饯瘦皖肥旁蚊寸大垫黍户岔瘴痕鼠蹋麻村关捌顽河邻琵囊涪睦胶嘴谭侵无绣永

第二篇: 假如我是总经理作文

演讲稿：假如我是总经理

大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？

首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很…说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。

第三篇: 假如我是总经理作文

演讲稿：假如我是总经理

大家好！我非常高兴能有机会站在这里做一次很特别的演讲。为什么说特别呢？原因有两个：第一，就我自己来说，这是我平生第二次拥有听众最多的演讲。第二，演讲题目的特殊性，这是一个很大胆也很有意义的演讲题目。

大家知道，总经理是把握企业的方向、制订公司发展战略的关键人物，肩头担负着振兴与发展企业的重任。作为总经理，要考虑的问题数不胜数，要做的事情更是多如牛毛。但是，今天的演讲中，我想谈谈自己的看法，那就是，作为总经理如何下工夫提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。反之，一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中，一步凯旋、一路高歌。总经理就是打造企业凝聚力的核心和关键。相信大家还记得一首歌曲吧？歌名叫“众人划桨开大船”，如果那艘大船是我们搜盈公司，我们就是船上的水手，那舵手就是我们的总经理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制着大船的行使方向。那么如何提高企业的凝聚力呢？

首先，要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图。无论短期目标还是长期目标，企业是必须做到与员工充分沟通，要让员工在搜盈公司看到希望。从某个方面讲，企业目标的实现有利于增强员工的信心，企业在长远目标规划中，也要考虑到目标实现后员工得到的利益，在企业内部建立起企业与员工共同发展的利益共同体。

其次，要重视人，换句话就是要学会尊重企业的每一位员工，我们的公司是一个整体，任何一位都是我们公司整体的组成部分，都担负着公司发展中必不可少的工作任务。因此，重视每一位员工，尊重每一个人，无论哪个部门，哪个员工都不能忽视，给予他们适当的关心，有的时候哪怕是一个不经意的举动都会带来意想不到的效果。除了较好的福利待遇外，企业还要让员工拥有培训和发展的空间，鼓励员工学习，创造培训机会等等。更重要的是要让员工在自己的岗位上进行实践和锻炼，让我们的员工真正感觉到在工作中超越自我，在工作中享受快乐。重视员工才能得人心，也只有这样，我们公司的员工才能真正的团结在一起。

第三，要打造人性化、规范化和制度化并重的管理制度。一个管理混乱的企业对员工是缺乏凝聚力的。有不少企业也制订了不少制度，但并不能得到执行，结果仍是我行我素，企业的领导随意性太大，“没有规矩不成方圆”。制度化管理就必须从严处理，所以员工必须共同遵守制度，一视同仁，不能随意搞“特殊化”。人性化管理注重对每位员工的关爱，强调与员工互相交流，创造员工满意。比如员工生日，我们大家可以送上一份礼品或祝福，用真诚体现对员工的关心。作为公司的领导，如果能像对待客户那样关注员工的内心需求就一定能够促进人性化管理的发展与创新。总经理也是公司的一员，只有经常与员工交流才能发现公司存在的问题，也才能了解员工的想法与困难，这样才能从员工的嘴中从中得到企业发展的真实建议。当然，与员工拉近距离也要把握好尺度。工作中严格要求和沟通中的平易近人是完全不一样的，所以，作为一名管理者要刚柔并济，软硬兼施。所谓硬的部分是制度，软的部分就是企业文化。

最后，要致力于营造一个舒适的工作环境。这不仅仅是树立公司形象的需要，由于公司注重员工并为他们创造良好的工作环境。所以，也在一定程度上会自然的增加员工对企业的认同感。

假如我是总经理，需要做的还有很多很…说一千道一万，两横一竖就靠干。只要立足本职扎实干，明天一定更灿烂。作为一名管理人员，将来的路还很长，需要学习的知识也很多。但拿破仑说过：一名不想当将军的士兵不是一名好士兵。

第四篇: 假如我是总经理作文

假如我是公司总经理

在一个企业中，总经理有着决定性的作用，一个合格的总经理，是公司的灵魂，引导企业未来的发展方向，总经理的管理能力关系到企业能否生存并取得成功的关键。下面我将就目前公司的发展及管理从产品、经营模式、企业管理三个方面提出自己的设想。

一、根据企业定位分析市场确定公司业务、产品

一个公司的经营首先得有业务、产品，结合实际情况确定公司的主营产品，以及产品未来的发展空间。就目前情况公司主营业务为检验检疫场站建设，很大程度依赖于国家的政策、体制，存在很大的发展局限性，随着国家体制的优化改革，单一的业务来源对公司的发展是及其不利的，需要及时改变思路，做好产品业务的开发，打破业务瓶颈，主要策略如下：

1、实时了解政企动态，积极开发现有主营业务；

2、加强技术学习，从服务的角度拓展现有业务内容，如技术服务、售后维保；

3、开发主营业务配套设备的可操作性的开发，如检验检疫作业设备、蚊虫诱捕灯等的开发

4、开拓业务范围，多方面、多角度的学习了解非主营业务的经营渠道，进行小投入，小收获的经营尝试，如快消型生活用品的经营销售，为企业多元化发展经营打好基础；

二、确立企业经营模式

任何一家公司都有其主营业务及其主营产品，现今市场竞争很大程度上是其运营模式的竞争，也就是如何提高业务、产品竞争力的问题。

1、在国家体制优化改革的大背景下，改变工作作风、提高服务意识；

2、争取更大的经营空间，拓展业务范围，利用网络平台，开拓视野做精、奇、特快销平台；

3、确立以技术、服务为基础，线上、线下综合多元化发展的运营模式，打破企业发展瓶颈，为长远发展确定方向；

三、适应市场竞争的现代化企业管理

企业的凝聚力是一个企业的灵魂所在。一个企业如果没有凝聚力，那就会变成一盘散沙。打造一个具有凝聚力的企业，全体员工的心才会紧紧的团结在一起，整个企业才能以更快的步伐在市场经济中稳步前进。

1、要确立企业的共同远景。从短期看一个企业要有自己的目标；从长远看，企业要有一个全体员工共同为之奋斗的蓝图；

2、建立健全各类规章制度，切实做到有章可循。不断健全和完善已有的各项规章制度，摒弃不合时宜的制度条款，充实适合形势和发展需要的新制度和新规定，以适应企业发展的不断变化与挑战；

3、将资产经营责任制、精神文明建设、质量效益和考核体系，把员工的奖励机制挂钩。做到责任与激励对等，提高工作的责任感，增强工作的自觉性、积极性和创造性；

现代社会，发展日新月异，不断有新的挑战出现在眼前，把实际的行动投入到工作中去，保持着追求新知的学习精神，不断完善自已。积极开拓，勇于进取，我相信，每一个有志的人都能成为一名合格的总经理。

2018.6.5

推荐访问:作文 总经理 假如我是